7月2日，港航水利集團黨委書記、董事長易放輝到樞紐管理公司調研“十五五”發展規劃編制工作，并主持召開座談會。集團黨委委員、副總經理張旭、楊海軍參加調研。

會上，調研組全面聽取了樞紐管理公司關于“十四五”規劃執行情況、“十五五”發展規劃初步考慮、人力資源與深化改革等情況匯報。與會人員圍繞“十五五”規劃重點目標任務、人力資源規劃與隊伍建設、數字化轉型發展等提出意見建議。

易放輝指出，樞紐管理公司在“十四五”期間順利實現轉型發展為獨立法人單位，營收穩步提升，成本有效下降，安全運行有力保障，社會功能充分發揮，資產管理持續優化，總體上各項工作成效突出，呈現較好發展態勢。

易放輝強調，樞紐管理公司要牢牢把握改革創新方向，堅持效益優先原則，以更大魄力推動轉型發展，力爭公司實現全新突破，他要求，要圍繞關鍵經營指標形成明確的重點發展方向和配套的人力資源規劃，為公司高質量跨越式發展奠定基礎。

易放輝指出，樞紐管理公司要提振干事創業的精氣神，強化擔當作為的行動力，以改革促發展，科學謀劃“十五五”發展規劃。一要激發奮斗活力，要立足良好發展基礎，樹立奮斗目標，既要保持風險意識，更要增強奮斗意識，努力激發團隊活力。二要持續對標一流，要主動分類做好對標，學習借鑒先進企業成功經驗，構建現代企業管控體系，提升精益化和精細化管理水平，以數字化智能化技術手段推進管控模式變革，盡早實現樞紐、電站集中管理取得新突破，企業發展展現新面貌。三要深化制度改革，要持續推進“三項制度”改革，著力打破收入固化、崗位固化局面，促進人員合理流動，精準定員、定崗、定薪，強化薪酬與人均勞效管理，建立健全差異化分配機制。四要持續降本增效，要發揮專業管理團隊優勢，嚴控生產經營成本，持續降低度電成本，加快完善成本核算體系，確保成本管控取得新突破。五要拓寬創收渠道，要提升市場開拓能力，盤活資源、資產、資金，充分挖掘水、風、光等資源潛力，高效用好投資資金，積極盤活閑置資產，探索多元創收路徑，不斷創新盈利模式，為企業可持續發展持續注入動力。

集團戰略投資部、財務管理部、技術創新部、人力資源部、企業管理部相關人員；樞紐管理公司領導班子成員、所屬單位及相關部門負責人參加會議。

編審：陳南松

審核：官志鑫

審定：周中華

作者：徐超

責編：陳南松

來源：湖南省港航水利集團有限公司